2031년을 기다릴 필요는 없었다.
“2011년엔 타이틀리스트, 2021년엔 테일러메이드, 2031년엔 캘러웨이일까?”
2021년도, 그때는 그냥 농담이었습니다.
그런데 세상은 농담을 진담으로 만들어버렸습니다.
단, 주인공이 조금 바뀌었을 뿐입니다.
PXG로.
브랜드 컬렉터, 대한민국
타이틀리스트, 테일러메이드, 그리고 PXG
이제 한국은 골프 빅 브랜드 중 셋을 품은 나라가 됩니다.
타이틀리스트(아쿠쉬네트), 테일러메이드, 그리고 이제 PXG.
캘러웨이 하나만 남았습니다.
이쯤 되면 골프 브랜드 세계지도에서 미국보다 한국이 더 짙은 색으로 칠해질 날도 머지않았습니다.
국내 운용사 아코마파트너스와 KB인베스트먼트 컨소시엄이 PXG 창업주 밥 파슨스와 경영권 매각 협상을 진행 중입니다.
금액은 약 1억5000만~2억 달러, 원화로 2600억원 대.
느낌만으로는 ‘PXG 풀세트 100만 벌 사는 가격’쯤 됩니다.
소비자에서 주인으로
PXG는 ‘가격으로 기선 제압하는 브랜드’로 유명합니다.
골프장보다 비싼 클럽 세트, 하지만 써본 사람은 또 그만큼의 만족감을 말합니다.
그런 PXG가 한국 자본에 인수된다면, 우린 단순히 ‘소비자’가 아니라 ‘브랜드의 주인’으로 골프를 즐기게 됩니다.
타이틀리스트, 테일러메이드, PXG.
세계 톱 브랜드 중 3개가 ‘K-골프 소속’이라니, 이건 진짜 “Made in Korea”가 아니라 "Owned by Korea"입니다.
‘사서 키우는’ DNA
흥미로운 건, 우리가 브랜드를 사서 키웠다는 점이다.
타이틀리스트는 휠라코리아가 인수 후 매출을 1조 7000억 → 3조 3000억 원으로 키웠고,
테일러메이드는 센트로이드 인베스트먼트가
기업가치를 1조 8000억 → 5조 원으로 두 배 이상 올렸습니다.
골프에서도 우리는 스윙만이 아니라 비즈니스 루틴도 프로입니다.
프리미엄 시장의 중심, K-골프
팬데믹 이후 골프장 이용객이 살짝 줄었다고들 하지만, 여전히 연간 이용객은 4700만 명.
줄었다고 하기엔 이 정도면 거의 ‘풀부킹 국가’입니다.
골프웨어 시장 점유율은 전 세계의 절반, 팔린 골프의류 두 벌 중 한 벌은 한국에서 팔립니다.
이쯤 되면 “골프 패션 종주국”이란 말도 과하지 않습니다.
그 소비력과 시장 규모가 세계 브랜드를 한국으로 끌어들이는 진짜 힘입니다.
Par is par
이쯤 되면 농담 반, 진담 반으로 이렇게 말할 수 있습니다.
“2011년엔 타이틀리스트,
2021년엔 테일러메이드,
2025년엔 PXG,
2031년엔… 글쎄, 캘러웨이 차례 아닐까?”
골프는 늘 현실보다 상상 한 발 앞서 나가는 게임입니다.
그리고 그 상상력만큼은 이젠 우리 차례가 된 것 같습니다.
어떤 클럽으로 치든, 결국 중요한 건 누가 그 클럽을 만드는 회사를 소유했느냐는 것.
이제 우리 모두의 클럽은 한국산 클럽이 되는건가요?
